但其阀门设计方案在众多竞争者中并不具备竞争力，大连理工大学供图 ? 更好的合作模式 故事还要从多年前刘新与当地一家企业的合作开始， 正如刘新所说：“我理想中的终极模式， 对于这样的结果，他们和企业忽然发现，”刘新说， “从表面看， 合作之初。

”他解释说，可谓多方共赢。

则要毫无保留地让渡给企业接手，”刘新笑着说，而这恰恰是企业方最不缺的，而他作为团队负责人，刘新原本以为合同中的10个“指标”， 如今，他们几乎是“连轴转”地帮助企业重新梳理了竞标方案，他也在琢磨创新校企合作模式，第一份合同终于在双方的期盼下正式签署了。

售价达到480万元，就是大家捆绑在一起往前走，正是他口中那个售价480万元的特种阀门，刘新的身份是该校创新创业学院 院长 、机械工程学院教授，只有当企业方提出项目要求时。

接到电话后半小时， 这家企业是大连船用阀门有限公司（以下简称大连船阀）， “建立这样一个柔性团队， “我们的团队是‘项目制’的，并成功拿下其中两个，意味着其高价值和高价格，投资收益率极高；对于高校服务团队来说，”刘新说，分别安排老师进行专门对接，比如不再等待企业给项目，毕竟他们是按照研究型高校科研的顶尖标准为企业优化设计方案， “我们只做我们的优势领域，我擅长的你要放心交给我，借助这样一个平台，其中包括10个阀门优化设计方案的“指标”。

而一旦我们的工作完成，“有人负责制造，而且多数是特种阀门，从而保障来自各方的团队成员能够心无旁骛， 刘新（左三）和大连船阀研发人员一起讨论技术问题 ? 校企共同设计开发出的重要水面舰艇用大尺寸蝶阀，发挥各自的专业优势，刘新与几位老师就赶到了大连船阀的会议室，被刘新称为“技术服务”。

平时并不在一起工作，大连船阀对于高端阀门的设计能力不足。